Animation – Facilitation

Coaching d’équipe

Un changement attend votre équipe et elle a besoin d’être accompagnée pour :

• développer un esprit d’équipe,
• développer la cohésion d’un groupe autour d’un nouveau projet, ou dans la mise en oeuvre d’un changement,
• relancer une dynamique de groupe au sein d’une équipe,
• construire une nouvelle équipe.

Un coaching d’équipe peut vous être utile !

Par son accompagnement, le coach favorise le développement des potentiels, des savoir-faire et des savoir-être, dans le cadre d’objectifs professionnels. Ceci contribuera au développement de la maturité de l’équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ». Le coaching permet notamment :

• de mettre à jour et faire prendre conscience à l’équipe des croyances et principes sur lesquels elle fonde son fonctionnement,
• d’aider l’équipe à clarifier ses valeurs et donner du sens à ses actions,
• d’identifier les caractéristiques de fonctionnement de l’équipe pour les valoriser dans l’équilibre des processus internes et externes, …

Co-construction

Travailler efficacement à plusieurs peut s’avérer parfois un vrai casse-tête. Et encore plus lorsque les participants proviennent d’horizons différents (ou même simplement de services différents), chacun ayant ses propres contraintes, forcément peu compatibles avec celles des autres.

Combien de fois êtes-vous sortis de réunion en vous disant : « encore 1 heure de perdue ! » ?
Frustration des participants, sentiment de ne pas avoir été écouté, pas de plan d’actions clairement établi, aucune motivation à mettre en place le moindre changement, … La liste des conséquences de ces co-constructions ratées peut être longue… et conduire à l’extrême au burn-out.

Marre de vous épuiser à essayer d’être productif dans ces conditions ? Faites-vous aider par un coach !

Car il existe bel et bien des techniques pour faire converger les opinions vers des solutions. Je m’appuie lors des accompagnements de co-construction sur des techniques issues de la Psychologie Positive ou de la Sociocratie, sur des Core Protocols, sur des méthodes Agiles et sur des techniques d’animation de groupe favorisant la prise de parole de tous.

Par sa neutralité, son non jugement et son recul, le coach apporte un regard extérieur qui tend à dépassionner les débats. Il veille au respect des besoins de chacun, s’assure que l’écoute est partagée et que la solution est réellement co-construite.

Que ce soit au sein d’une entreprise, d’une association, d’un établissement de soin ou d’une structure de santé, partout où les solutions doivent être construites collectivement, je peux intervenir pour vous aider à :

• l’animation de séances de travail,
• l’animation de séances de créativité, de brainstorming,
• la définition d’objectifs, l’établissement et le suivi d’un plan d’actions.

Bilan – Rétrospective

L’amélioration continue, vous connaissez ? Elle permet d’apprendre de vos expériences (et pas seulement de vos échecs), de tirer des enseignements de ce qu’il vient de se passer afin d’améliorer votre approche, renforcer vos points forts et éviter les pièges pour les expériences futures. Elle permet également de clôturer officiellement et émotionnellement le projet, en reconnaissant les contributions de chacun dans la réalisation du projet.

Le bilan ou rétrospective de fin de projet est donc une étape importante qui va conduire à la mise en place de l’amélioration continue dans votre structure. L’animation de cette phase nécessite néanmoins un réel savoir-faire pour qu’elle ne tourne pas au pugilat ou à l’auto-flagellation et qu’elle soit réellement constructive.

Les méthodes Agile sont basées sur l’amélioration continue et ont donc intégré cette pratique de rétrospectives comme un rituel régulier à la fin de chaque itération.

Faites-vous accompagner par un coach expert de ses méthodes pour des rétrospectives efficientes !